خلاصه کتاب گام های موفقیت مدیریت شغلی اثر گروه متخصصان مدیریت
مقدمه:
در اين نوشته به راهکارها و دستورالعملهايي ميپردازيم که بتوانيد شغلتان را در مسير درست هدايت کنيد. با ما همراه باشيد!
براي اينکه بتوانيد به سؤال بالا جواب دهيد، بايد بتوانيد به سؤالات زير پاسخ دهيد.
آيا در زمينه شغلي در مسير د…
خلاصه کتاب راهکارهای نوآوری در مدیریت
مقدمه:
در اين نوشته راهکارهاي اشتباه با علامت ضربدر مشخص شدهاند و در مقابل، راهکارهاي صحيح با علامت تيک نشان داده شدهاند تا با مقايسه آنها درک بهتري از نوآوري در مديريت داشته باشيم.
نوآوري و بعد...
همواره نوآور باشيد.
نوآو…
خلاصه کتاب ۱۷ اصل کار تیمی اثر جان سی ماکس ول
اصل 1: انعطافپذير باشيد.
اولين اصل بازيکن تيمي بودن، اين است که با رضايت، خود را با تيم هماهنگ کنيد نه اينکه انتظار داشته باشيد تيم با شما هماهنگ شود!
براي اينکه انعطافپذيرتر باشيد،
آموختن را به عادت تبديل کنيد.
نقش خود را مجد…
خلاصه کتاب شهامت ریسک اثر هربرت کاسکن
هوشياري و عصبانيت بيهوده:
نگرانيهاي فکري به سه دسته مشکلات جدي و ويژه، مشکلات کوچک و نگراني براي آينده دستهبندي ميشوند، درباره مشکلات کوچک و آينده هيچ دليل موجهي براي نگراني وجود ندارد. نيرويتان را بر روي مشکل ويژهاي که داريد متمرکز سا…
خلاصه کتاب تعدیل کارکنان اثر سوزان الوری و استیور رابینز
مباني تعديل کارکنان:
تعديل را ميتوان کاهش تعداد کارکنان با هدف مقابله با چالشهاي مالي و يا پاسخگويي به نيازهاي استراتژيک سازمان تعريف کرد. تعديل بايد به نحوي صورت گيرد که شرکت در معرض اتهامات قانوني، به ويژه در رابطه با تبعيض، قرار نگير…
خلاصه کتاب حفظ کارکنان اثر جیمز والدروپ و تیموتی باتلر
چرا حفظ کارکنان مهم است؟
بايد بدانيد به چه صورت بايد در حفظ کارکنان خود بکوشيد، براي اين منظور بايد با استراتژيهاي خاصي آشنا شويد که عبارتند از: استخدام صحيح، تبديل شرکت خود به محلکار مورد علاقه افراد، ترويج فرهنگ سازماني مناسب، پيشگير…
خلاصه کتاب معیارهای استخدام و اخراج از مجموعه دانشگاه هاروارد
افرادي را استخدام کنيد که در ارزشهاي شما سهيم هستند:
افرادي را استخدام کنيد که در ارزشهاي رهبران شرکت سهيم باشند و در همان بدو ورود با پرسيدن سؤالات مناسب اين افراد را غربال کنيد زيرا بعد از آن رشد دادن شرکت به علت بروز دردسرهاي ناشي ا…
خلاصه کتاب استخدام کارکنان اثر لینداهیل
استخدام يک فرآيند است که 5 مرحله دارد:
1- تعيين الزامات شغلي. 2- فراخوان داوطلبان مناسب. 3- انجام مصاحبه. 4- ارزيابي متقاضيان. 5- تصميمگيري و ارائه پيشنهاد شغلي.
1- تعيين الزامات شغلي:
در استخدام افراد بايستي به سه عامل توجه نمود:
پ…
خلاصه کتاب مسیریابی شغلی اثر جیمز والدروپ و تیموتیباتلر
تعيين مسير شغلي به چه معناست؟
ارزيابي جايگاه فعلي کار و ايجاد تغييرات لازم براي رسيدن به آن.
جهان، از جمله دنياي کسبوکار دائماًً در حال تغيير است و سرعت اين تغييرات در دهههاي اخير نفسگير است. هر چالش در کار سودمند خوا…
خلاصه کتاب ارزش عملکرد اثر رابرت کاپلان
سنجش عملکرد به چه معناست:
سازمانها به دنبال ارزيابي و نظارت تغييرات عملکرد خود هستند. همه افراد گروهها و واحدها خواستار رصد عملکردشان هستند. سنجش عملکرد به معناي ارزيابي نتايج کسبوکار براي تعيين اثربخشي استراتژي شرکت و کارايي فرآيندهاي عملياتي آ…
