خلاصه کتاب بودجه ریزی اثر نارایانان
مروري بر فرآيند بودجهريزي:
بودجه، برنامهاي مالي و اجرايي براي سازمان و يا يک واحد از سازمان است. بودجه، ترجمه برنامههاي استراتژيک سازمان به شاخصهاي قابل اندازهگيري در طي يک دوره زماني مشخص است. اگر بهعنوان مدير مسئول سود و زيان شرکت يا و…
خلاصه کتاب تفویض اختیار اثر برایان تریسی
تفويض اختيار، يکي از مهمترين وظايف همه مديران است. محدود بودن وقت مديران دليل اصلي ميباشد که تفويض اختيار را امري ضروري ميسازد. البته تنها سپردن کار به ساير کارکنان نيست بلکه در صورت اجراي درست آن ميتوان زمينه افزايش توانمنديهاي کارکن…
خلاصه کتاب تصمیم گیری اثر دیوید ای. گاروین
تصميمگيري چيست؟
بيشتر مديران تصميمگيري را رويدادي ميدانند که در آن فرد يا گروه بايد در هر لحظه از زمان دست به انتخاب بزند. مديران کارآمد ميدانند که تصميمگيري فرآيندي سيستمي است و عناصر خاص خود را دارد. تصميمگيري را بيشتر ميتوان فرآيند …
خلاصه کتاب هدف گذاری اثر پنی لوسی و لیندا هیل
مباني هدفگذاري:
هدفگذاري فرآيندي رسمي است که طي آن مقاصد و اهدافي که براي کسبوکار واحد سازماني خود داريد تعريف ميشود.
انواع هدف:
هر مديري براي افرادي که با او کار ميکنند، ميتواند 2 نوع هدف تعيين کند. اهداف سازماني: اهدافي است…
خلاصه کتاب تفکر استراتژیک اثر دیوید کالیس
مروري بر تفکر استراتژيک:
تفکر استراتژيک فرصتها و مشکلات را تحليل ميکند. متفکران استراتژيست، آينده را ترسيم و اين کار را طي فرآيندي مستمر انجام ميدهند. اکثر مديران دائماًً با مشکلات و تصميمهاي چالشي برخورد ميکنند و کار مديران در اينجا ان…
خلاصه کتاب مدیریت بحران اثر برایان تریسی
به لحظه بحران خوش آمديد. مهم نيست که شما چه کسي هستيد يا چه ميکنيد، هر شخص يا سازمان مشکلات، دشواريها و بحرانهايي را تجربه ميکند که آرامش را از او سلب ميکند و بايد هرچه زودتر از پيشرو برداشته شود. طبق برآوردها تمامي مشاغل در…
خلاصه کتاب مدیریت پروژه اثر ماری گریس دفی
دستاوردهاي مديريت پروژه:
مديريت پروژه کاري پيچيده، چالش برانگيز، خلاقانه و ملالآور است و فرآيندي با پتانسيلهاي نامحدود و گاهي الگوهاي پيشبيني نشده است.
پروژه چيست؟
پروژه کاري است که بايد انجام شود و نقطه پايان مشخصي دارد. معمول…
خلاصه کتاب مدیریت مالی اثر چاک کرمر
آشنايي با صورتهاي مالي:
تمام شرکتها براي صورتهاي مالي خود از قالب عمومي مشخصي استفاده ميکنند. بسته به ماهيت کسبوکار شرکت، ممکن است بعضي موارد ميان آنها متفاوت باشد. ولي با اين حال امکان مقايسه عملکرد يک کسبوکار با ديگري بر پايه…